An Abbys Consult Ltd & Eagles Concept SPRL project

Antimo Lupo & Christophe Vandemoortele
Jeudi Février 23 , 2012
Taille du texte
   

Gestion de projets

Introduction

La gestion d’un projet est la conséquence d’une idée profitable à quel niveau que ce soit,  de sa concrétisation, de sa mise en place et de sa pérenité. La base d’une idée positive est un désir d’entreprendre quelque chose pour un mieux.

Dans la vie, il faut entreprendre, c'est-à-dire prendre des risques. Au plus les risques seront élevés au plus les obstacles à franchir seront importants…Et au plus les obstacles franchis sont grands au plus le succès le sera aussi.

Derrière le panel de théorie, de gestion de projet, le succès passe par l’approche projet que nous lui insufflons. AbbYs Consult et Eagles Consult mettent en avant les besoins de l’entreprise et s’appliquent  à adapter toutes les théories de Project Management au fonctionnement de celle-ci, en y apportant un élément supplémentaire : la pensée positive consciente.

Mais qu’est-ce que la pensée positive consciente?

Le départ d’un projet est donc indubitablement emprunt de positivisme. Cependant, par la suite, les obstacles à franchir proposent à notre cerveau une multitude de pensées négatives inconscientes.

Quelle que soit l’approche théorique de la gestion de projet, ces pensée négatives feront leur apparition. La gestion de ces pensées et leurs obstacles vous mèneront au succès.

Lorsque nous sommes adulte, nous somme beaucoup plus conscients des répercussions qu’ont nos actes et nos choix dans notre vie quotidienne, ce qui nous freine et fait tendre notre réflexion vers des pensées négatives.

Par contre, lorsque nous sommes enfant et que nous décidons de faire nos premiers pas, nous ne nous posons pas la question de savoir si nous allons tomber, nous casser un bras, nous cogner la tête, etc.…. nous agissons par instinct et nous voulons y arriver (de manière inconsciente) pour réussir à faire comme les autres, voire mieux.

Inconsciemment, c’est le résultat qui compte et inconsciemment la pensée des enfants est purement positive, et les résultats s’en suivent. Si l’enfant que nous étions pouvait être conscient des étapes à franchir pour parvenir à marcher, des solutions pour franchir ces obstacles, alors, grâce à une pensée positive consciente, l’enfant apprendrait à marcher encore plus vite (productif), marcherait rapidement de manière correcte (qualitatif), tomberait beaucoup moins souvent lors de ses premiers pas (quantitatif).

AbbYs Consult et Eagles Concept apporteront à votre gestion de projet cet élément supplémentaire qu’est la pensée positive consciente....appellée le Virus Positif.

Le VIRUS POSITIF vous aidera à définir concrètement les axes de travail de votre projet pour atteindre l’objectif plus rapidement, de manière plus productive, de percevoir et trouver parade aux différents obstacles qui se dresseront devant le projet.

Bref, que des RESULTATS POSITIFS (productivité, qualité, quantité), grâce au VIRUS POSITIF.

   

Cas concrets

Résumé du projet

Dans le cadre d’une mission de mise en place d’un nouveau produit alliant un hardware et de multiples services, l’approche adoptée et illustrée ci-dessous a permis d’intégrer et de lancer celui-ci dans une structure déjà existante depuis plus de 50 ans.

Approches Phasées

  1. Prise d’information auprès du Product Manager sous forme d’interview, prise de note, lecture de documentation
  2. Mise sur papier et listing des étapes du projet (Planning)
  3. Mise sur papier et listing des process existants et pouvant être réutilisés
  4. Mise sur papier et listing des nouveaux processus à implémenter
  5. Design des process en Visio (High Level)
  6. Kick-Off meeting : Présentation du produit et services ainsi que des high level process aux départements opérationnels et ICT
  7. Groupes de travail ayant pour but d’élaborer les process plus détaillés et de relever les Business Requirements
  8. Documentation des Business Requirements et validation
  9. Présentation des Business Requirements aux équipes ICT
  10. Participation à l’analyse fonctionnelle en tant que représentant Business (opérationnel)
  11. Organisation de workshops entre ICT (interne), et les partenaires (externe) logistiques, fabriquants, et télécoms.
  12. Recherche et validation des analyses fonctionnelles
  13. Présentation et validation des solutions aux départements opérationnels
  14. Suivi des développements et gestion des problèmes survenus en cours de ceux-ci (assurer la deadline)
  15. Briefing du département en charge des formations
  16. Gestion et organisation des tests (test case, test plan)
  17. Validation et suivi de la mise en production
  18. Rédaction, validation et mise en place de Change Request
  19. Handover et retrait du projet
   

Cross Roaders

Comment devenir un Cross Roader?

  • Suivre nos formations
  • Appliquer nos methodologies
  • Promouvoir notre concept.

Plus d'info?

Contactez nous

Formations Inbetween Vision

people-management-abbys

People Management

La gestion de personne ou de groupe de personnes n’est pas une science mais une approche qui doit rester humaine.
change-management-abbys

Change Management

Il est très impossible de faire changer les personnes; souvent l’humain est contre le changement. Ceci par habitude et confort.
project-management-abbys

Project Management

Le succès commercial d’un nouveau produit ou service, est étroitement lié à sa mise en place et sa préparation d’avant lancement.
time-management-abbys

Time Management

Une journée n’a que 24 heures, mais les clients et les collègues attendent de vous une réponse rapide ainsi qu’une disponibilité sans faille.