S’approprier pour une période prédéfinie la gestion d’un département, un service, une équipe dans une société ne s’improvise pas.

L’expérience apporte la sécurité mais aussi des idées qui ont déjà prouvé leur efficacité. A contrario, un concept ou idée en cours peut aussi être plus sainement challengé par un avis, un œil externe.

La vision exposée ci-dessous peut malheureusement aussi avoir des conséquences négatives, voir ne pas fonctionner, si l’aspect « vécu » et  l’histoire de la société ne sont pas pris en compte.

Alors l’Intérim Manager sera perçu comme un intrus !   Notre approche se veut efficace dans tous les cas de figure car justement ce dernier aspect est intégré dans notre service.

Se documenter, prendre la « température », sera la première étape de notre intégration dans le cadre d’une nouvelle mission.

Notre schéma d’action :

• Objectifs de la mission
• Historique de la société, des départements, des services, ..
• Plan d’action
• Mise en place
  • Présentation
  • Briefing
  • Challengement
  • Validation
• Implémentation – Action