La  gestion des Talents est un tâche qui demande beaucoup de temps et une approche structurée pour tirer profit des Talents inhérents à chaque individu ou groupe d’individus.  Mais comment faire ?

La méthodologie DUDE, centrée sur 4 axes, vous permettra de gérer le cycle de vie des Talents et d’en tirer profit sans brusquer les événements et sans bruler les étapes.

Certaines personnes sont conscientes de leur(s) Talent(s), d’autres ne le sont pas.  La première étape consiste à Découvrir le ou les Talents de vos collaborateurs.  Ceci ne peut se faire qu’au travers de face to face, de communication avec les collaborateurs.  C’est le manager qui doit entreprendre de connaitre ces collaborateurs et déceler ce pour quoi ceux-ci semblent avoir une affinité innée.  Le rôle du manager est de tester cette découverte de Talent sans aucun objectif apparenté. Juste pour confirmer ce qu’il aura décelé.  C’est ici qu’il est important pour le manager de ne pas bruler les étapes.  Le but sera de  tester et de confirmer ce qui à été décelé et non pas  d’atteindre un objectif.

Une fois la confirmation effectuée le manager devra alors utiliser le Talent en l'état.  Comme un diamant brut, non encore travaillé.  Il sera important pour le manager d’impliqué le collaborateur à cette utilisation de son Talent.  Cela favorisera et renforcera indirectement différentes aptitudes de travail comme l’esprit d’équipe et la communication, tout en valorisant le collaborateur

Durant le processus des deux premières étapes il sera important pour le manager d’avoir une analyse visionnaire et cartésienne sur l’exploitation future du ou des Talents.  La véritable question que le manager devra se poser sera: "quelles sont les compétences que notre collaborateur doit acquérir pour développer, augmenter, améliorer et utiliser au mieux son où ses Talents qu’il mettra ensuite au profit de l’entreprise?".

C’est en se posant cette question que le manager déterminera les formations et le coaching nécessaire au développement du collaborateur.

Aussi visionnaire soit le manager, aussi conscient soit le collaborateur, il est impossible de déceler à l’avance l’étendue d’un Talent et au combien on pourra en tirer profit.  La quatrième  étape consiste donc à Explorer le talent.  Le mettre à l’épreuve dans des situations les plus rocambolesques.  Indubitablement si, à ce stade, le Talent n’est pas exploité jusqu’à son paroxisme, vous en découvrirez d’autres facettes.  Et vous repartirez dès lors dans la première étapes de la méthodologie.  Le cycle se perpétuera automatiquement.